Relatório de
Sustentabilidade 2022

Paulo Junqueira Moll, CEO Rede D’Or

Mensagem do Presidente

A missão da Rede D’Or de proporcionar um atendimento humanizado a nossos pacientes, com o apoio das mais modernas tecnologias de saúde, foi novamente o fio condutor de nossas ações ao longo de 2022. Hoje já somos um dos maiores empregadores do país, e seguimos investindo em pesquisa, ensino e inovação no nosso parque tecnológico. Também continuamos firmes em manter altos níveis de transparência em nossos indicadores de desempenho, divulgando dados que seguem padrões de qualidade em saúde do Brasil e do exterior.

Ao mesmo tempo em que expandimos nossa rede de hospitais e iniciamos a incorporação da SulAmérica, também continuamos comprometidos com nossa agenda ambiental, social e de governança (ESG) ao longo de 2022. Aumentamos a eficiência dos sistemas de climatização de nossas unidades, e atingimos a marca de 41 unidades consumidoras (alocadas em 38 hospitais) no mercado livre de energia. Também economizamos mais de 40 milhões de litros de água ao longo do ano, e evitamos emissões de aproximadamente 326 tonCO2eq (toneladas de carbono equivalente) na atmosfera. Nossa gestão de resíduos, presente em todas as unidades hospitalares, também prosseguiu ao longo do ano, por meio de parcerias para a logística reversa de embalagens e da compra de garrafas dágua com menor uso de polietileno tereftalato (PET) em sua composição.

Avançamos nessa jornada com o desenvolvimento do Planejamento Estratégico ESG, o Reporte CDP e a primeira Avaliação ESG para Fornecedores. Lançamos ainda a Política de Saúde, Segurança e Meio Ambiente e os programas Academia Rede D’Or e Cuidando das Emoções. Além disso, foi firmada uma parceria com o Instituto Proa para o desenvolvimento de oportunidades para jovens em situação de vulnerabilidade social vindos de escola pública. Graças a esse comprometimento com a agenda ESG, a Rede D’Or foi selecionada para integrar a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3 (Brasil, Bolsa, Balcão).

Vale ressaltar ainda a atuação do Instituto DOr de Pesquisa e Ensino (IDOR) por meio do qual contribuímos para a produção de conhecimento e estabelecemos parcerias com universidades e instituições de pesquisa e ensino, do Brasil e do exterior. Para nós, investir na formação e desenvolvimento de profissionais da saúde é uma forma de colaborar com a sociedade e com o setor de saúde do país.

Boa leitura!

Paulo Junqueira Moll
CEO Rede D’Or

Destaques 2022

R$ 22.987,4
milhões

de receita líquida

71 mil

colaboradores

R$ 5.303,0
milhões

de EBITDA

9.469

leitos operacionais e

11.487

leitos totais

R$ 1.262,3 milhões

de lucro líquido, redução de 24,8% em
relação ao resultado do ano anterior

87 mil

médicos credenciados

4,1 milhões

de atendimentos ambulatoriais

2,7 milhões

de pacientes-dia

5,4 milhões

de atendimento de emergência

35,59
MWm

de energia incentivada (renovável)
contratada até 2026

200 milhões

investidos em Parque Robótico

redução de

4.345,59

MWh

no consumo de energia
com a implantação de
sistemas de automação

2,55 milhões

em inovação

85%

de Índice de Satisfação
da Qualidade Percebida

52,1 mil

partos por ano

Quem somos

A Rede D’Or São Luiz S.A. é atualmente a maior rede integrada de cuidados em saúde do país. Nossa estrutura é formada por 69 hospitais próprios em operação e outros três administrados; 54 clínicas oncológicas; e 87 mil médicos credenciados. Com aproximadamente 11,5 mil leitos, a Rede D’Or realiza anualmente 5,4 milhões de atendimentos de emergência e 4,1 milhões de atendimentos ambulatoriais, 469 mil cirurgias e 52,1 mil partos por ano registrando 2,7 milhões de pacientes-dia.

Missão, Visão e Valores

Modelo de Geração de Valor

Intelectual

Conhecimento tácito, normas e procedimentos organizacionais, sistemas corporativos, patentes, licenças, tecnologias, projetos de P&D, entre outros. Engloba também os processos de gestão do conhecimento, visando à sua manutenção na formação de gerações futuras. Clique aqui para ver mais

Manufaturado

Infraestrutura, instalações próprias, materiais e
equipamentos de propriedade da Rede D’Or, necessários
ao funcionamento das atividades da empresa. Clique aqui para ver mais

Social e de Relacionamento

Relacionamento com as partes interessadas e/ou participação em redes, compartilhando informações e melhorando o bem-estar individual e coletivo. Esse capital contempla relacionamentos estabelecidos, parcerias, valores em comum, intangíveis relacionados à marca e reputação. Clique aqui para ver mais

Natural

Recursos ambientais, renováveis ou não, e processos ambientais que apoiam a organização no fornecimento de serviços e produtos, incluindo água, terra, florestas e biodiversidade. Clique aqui para ver mais

Financeiro

Recursos disponíveis para a prestação de serviços e investimentos, englobando retorno de investimentos realizados, ações, dívidas contraídas, subsídios recebidos Clique aqui para ver mais

Humano

Competências, conhecimentos e habilidades individuais dos profissionais que compõem o acervo de experiências e cultura da organização; ações para alinhamento da força de trabalho à cultura organizacional e às estratégias da empresa, com foco no resultado; treinamento, comunicação interna, retenção, engajamento e promoção da integração entre as diversas áreas para otimização dos processos. Clique aqui para ver mais

Compromissos com a sustentabilidade

Desde 2020, a Rede D’Or está comprometida com os princípios do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU). Também aderimos à Agenda 2030, composta por 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Em 2022 desenvolvemos o Programa DOr dos ODS, a fim de explicitar o nosso compromisso com os ODS, aproximar cada vez mais os públicos de interesse e apresentar nossas metas relacionadas aos cinco objetivos prioritários.

Alcançar zona de excelência do NPS na performance de todos os hospitais até 2030

ACOMPANHAMENTO: Em 2021, tivemos 8 hospitais na zona de excelência, 41 na zona de qualidade e 6 na zona de aperfeiçoamento, o que consolidou 64 pontos, que correspondem à zona de qualidade; em 2022, houve redução do consolidado para 56 pontos, ainda na zona da qualidade. O desafio está em elevar os hospitais que estão na zona de qualidade para a zona de excelência. Atualmente, para alcançar a meta, os projetos e as ações estão voltados para as unidades nas zonas de qualidade e aperfeiçoamento, pois a manutenção da permanência dos que já alcançaram a zona de excelência é mais simples.

Reestruturar a organização de conteúdo de gestão de conhecimento da Academia Rede D’Or até dezembro de 2022.

ACOMPANHAMENTO: A meta foi concluída. Elaboramos material institucional, e a Academia Rede D’Or já está acessível.

Garantir que 50% dos cargos de liderança (supervisores/coordenadores/gerentes/diretores) sejam ocupados por mulheres até dezembro de 2025.

ACOMPANHAMENTO: A meta foi iniciada e a execução deste trabalho está em 66%. Atualmente, estamos acompanhando o indicador para avaliar o número de mulheres em cargos de liderança.

Lançar programa de diversidade e inclusão até dezembro de 2024.

ACOMPANHAMENTO: A meta foi iniciada e está em fase inicial. Atualmente, estamos elaborando um plano de ação, mapeando todas as iniciativas que contribuirão para o lançamento do programa.

Reduzir em 36% as emissões relativas (intensidade) de GEE até 2030

ACOMPANHAMENTO: Fase de monitoramento. Pretendemos publicar o cumprimento da meta no próximo relato.